数字项目管理硕士 - 在线
INESDI Business School
关键信息
校园位置
Online
语言
西班牙语
学习形式
远程教育
期间
12 月
步伐
兼职
学费
EUR 7,200
报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
项目经理已经从一个运营人物变成了一个战略人物,从定义要执行的不同任务,到在组织内战略性地领导工作组。
目前,公司的逐步数字化,以及互联网作为主要营销和沟通渠道之一的兴起,促成了所谓的数字项目的出现。数字项目的范围可以从应用程序或网页的开发到促进不同业务运营流程的不同数字工具的实施。这些新产品、服务或流程在公司中增加了所谓的数字项目经理的重要性。
数字项目经理与传统项目经理一样,必须根据环境可能发生的变化以及从定义的指标得出的结果,协调项目规划,确保每个可交付成果的质量,对其进行必要的调整。 ,以及预测潜在风险,以保证最终结果是根据客户的需求进行优化。但是,与传统项目经理不同的是,数字项目经理必须走在最新技术进步的前沿,必须了解数字产品和服务的内在方面,并了解任何组织数字化过程中的关键阶段。
在此背景下,Inesdi 的数字项目管理硕士课程概述了项目管理过程中的不同基本阶段,与新版 PMI PMBOK(第 7 版)保持一致,同时深化数字项目管理;从而响应这一新的业务需求。
画廊
理想学生
该硕士学位是为与传统和数字产品和服务相关的项目经理和工作团队领导者设计的;对于其他领域的专业人士来说,想要获得有关项目管理的具体知识并提高其专业地位;以及想要进入项目管理领域的技术工程、经济、商业和科学专业的毕业生和毕业生。
课程
学习计划的制定历时十二个月,从每年的五月或十一月开始,计划包括与学科相对应的十个模块、全年开发的硕士期末项目和两个自愿研讨会。这些模块分为两个部分: I. 项目管理;区块二。科技项目。
模块/主题 | 欧洲学分证书 |
训练营。数字商务 | 2.5 |
一、项目管理 | |
原理和项目开发 | 2.5 |
团队和利益相关者管理 | 5 |
项目计划 | 5 |
质量管理和项目交付 | 5 |
指标和决策 | 5 |
项目不确定性和风险管理 | 5 |
模型、方法、方法论和工具 | 5 |
区块二。数字项目 | |
根据项目、产品和组织进行调整和重新定义 | 5 |
数字化项目 | 5 |
数字化项目管理 | 5 |
硕士期末项目 | 10 |
工作坊 | |
工作坊1. PMP认证准备 | |
研讨会 2. 网络技术基础知识 |
数字项目管理硕士的结构和持续时间使我们能够确保实现先前指定的目标。下面您将找到有关该程序划分的模块及其内容的更多详细信息:
(注意:模块不是按其在程序中出现的顺序显示的,而是按块显示的)。
训练营。数字商务
该训练营旨在向学生介绍数字化业务、数字化公司如何运作、存在哪些新的数字化业务模式以及如何促进基于数字化平台的创新。
- 数字生态系统及其对业务的影响
- 新的数字商业模式
- 从传统项目到数字项目
- 数字项目经理在当前环境中的角色
一、项目管理
原理和项目开发
这些原则指导团队和组织的运作;以及标志着项目的发展。所有部件的正确对齐对于实现既定目标至关重要;关于要开发的项目的知识也是如此。因此,该模块的目标是深入研究 PMBOK 7 框架内确定的项目管理的不同原则,同时分析项目开发中的不同关键方面以及参与方的作用. 项目生命周期的每个阶段。在我们将看到的一些要点中,以下几点最为突出:
- 组织管理中的项目管理
- 参与项目管理的各方。
- 项目管理的12条原则
- 项目发展情况
- 项目生命周期
- 项目开发方法
- 项目定义的阶段
团队和利益相关者管理
一个项目的最终结果取决于参与其中的各方的正确整合和领导。内部团队和外部团队的管理对于实现既定目标至关重要。激励、参与、领导和优化沟通流程是项目管理流程的重要组成部分。因此,在这种情况下,该模块的目标是深入研究相关方和项目团队的管理流程;并提供领导不同工作团队所需的工具和知识。
- 利益相关者管理
- 承诺
- 相互作用
- 内部团队管理
- 领导力:风格和技能
- 文化
- 高绩效团队
- 更换管理层
项目计划
规划整合了项目开发之前、期间和之后与组织相关的不同方面。所涉及的每一项活动的正确协调直接影响最终的交付成果。本模块旨在更深入地研究项目规划所涉及的不同领域。将看到的一些主题是:
- 关键变量
- 项目进度表
- 项目成本
- 人力资源
- 物质资源
- 合同和法律方面
- 项目内的流程
- 使用工具:MS Project
质量管理和项目交付
项目开发过程中必须实现的每项交付的期望因不同的利益群体而异。此外,环境的不断变化可能会导致项目某些方面的重新定义。在此背景下,该模块的目标是为学生提供必要的知识来定义项目范围并保证其质量,并根据环境的变化和利益群体的需求进行必要的调整。将看到的一些主题是:
- 项目可交付成果
- 项目范围
- 项目质量
指标和决策
确定、实施和监测某些关键指标对于实现正在开发的产出的最佳结果是必要且必需的。该模块的目标是为学生提供必要的工具,使他们能够衡量项目的结果,并随时做出指示的决策,确保达到最佳的预期产品/服务。之前进行的规划。将看到的一些主题是:
- 关键指标定义
- 应用领域
- 信息呈现
- 决策
项目不确定性和风险管理
在不断变化的环境中运营迫使公司在管理其中开发的每个项目时采取旨在管理风险和不确定性的措施。该模块的目标是提供管理环境中的风险、模糊性和复杂性所需的知识和工具。
将讨论的一些主题是:
- 项目的不确定性
- 项目中的模糊性
- 项目的复杂性
- 项目的波动性
- 项目风险
模型、方法、方法论和工具
有不同的模型、方法、方法论和工具有助于正确的项目管理,并且可能根据所管理的项目类型而有所不同。因此,该模块的目标是深入研究最相关的方面,并关注每个方面最重要的方面,以便根据“根据项目进行调整和重新定义”模块中处理的变量来有利于它们的选择。,产品和组织。”将讨论的一些主题是:
- 楷模:
- 领导力模型
- 沟通模式
- 动机模型
- 更换型号
- 其他型号
- 数据收集和分析方法
- 方法论:
- 传统的
- 敏捷。 (Scrum、看板)和精益
- 工具:
- 战略管理
- 策略计划
- 其他工具
区块二。数字和技术项目
根据项目、产品和组织进行调整和重新定义
每个项目必须适应不同的变量,例如组织类型和产品/服务类型。考虑到这一点,该模块的目标是影响定制项目的过程,根据项目管理的标准提供这样做所需的所有知识和工具。将讨论的一些主题是:
- 根据不同关键变量和项目阶段的调整过程
- 按部门和组织进行项目管理
- 基于产品的项目管理
数字项目
互联网已成为成长一代企业可用的主要营销和沟通渠道之一。这一渠道的存在以及技术的发展有利于信息产品和数字产品的出现,例如电子书、在线课程、应用程序、视频游戏等。从广义上讲,数字产品是通过网站购买的没有实体形式的商品。从商业角度来看,数字产品的开发和推出具有不同的优势。同样,公司中新技术的逐步融入有利于不同职能领域的横向数字化。因此,与此类产品和流程相关的项目管理不同于与传统产品、服务和流程相关的项目管理。该模块旨在提供与数字产品、服务和流程相关的不同方面的整体愿景,作为旨在管理数字项目的模块的前奏。将讨论的一些主题是:
- 数字化转型
- 数字项目或产品的关键方面和定义
- 数字项目的构思和开发过程。数字产品或服务设计中的构思、原型设计和优化以及生成 MVP(最小可行产品)的流程和技术
- 数字化项目的生命周期
- 启动数字化项目。
数字化项目管理
项目管理过程中设想的不同变量和行动根据不同的变量进行修改。这些变量之一是最终产品或可交付成果。该模块是“根据项目、产品和组织进行调整和重新定义”模块的延续。这样做的目的是更深入地研究项目管理流程,其最终交付成果是数字产品、服务或流程。将讨论的一些主题是:
- 数字项目的定义和规划
- 数字化项目管理的关键流程
- 数字项目的兴趣小组。参与人员及部门
- 数字化项目中人力资本的选择
- 数字项目的不确定性、速度和风险
- 数字化项目管理的工具、方法和模型
- OKR(目标和关键结果)方法论
硕士论文项目
在硕士的期末项目中,学生可以选择为一家真实的公司开展项目。您可以为自己的公司执行此操作,也可以从 Inesdi 提议的项目中进行选择。
研讨会
研讨会1. PMI PMP认证准备
认证或认可所获得的与特定领域相关的知识可以使专业人员提高他们在劳动力市场中的地位。目前,项目管理领域最相关的认证之一是 PMI 的 PMP 认证。该研讨会旨在帮助学生准备该认证。研讨会讨论的一些方面:
(注:该计划与 PMBOK 7 完全一致,因此本次研讨会的目标是实践而非理论)。
- PMI注册申请
- 知识领域/流程
- 实践
研讨会 2. Web 架构和技术的基础知识
开发网站和应用程序有许多技术、工具和架构风格。数字项目经理必须具备网络架构、开发和技术以及它们如何相互作用的基本知识。这就是为什么研讨会的目标是为学生提供有关 HTML、Java、CSS、PHP 的基本知识
计划成果
总目标
数字项目管理硕士的总体目标是为学生提供不同组织中的项目管理所需的知识和工具,并与不同的产品相关联;深入研究 PMI 在第 7 版 PMBOK 中考虑的每个关键知识领域;以及关注数字项目的特殊情况。
具体的目标
数字项目管理硕士追求以下具体目标:
- 确定并深入研究管理项目管理的 12 条原则。
- 区分数字项目生命周期的不同阶段。
- 确定团队管理的关键方面,包括内部和外部。
- 深入研究数字项目规划过程中的不同阶段和基本领域。
- 了解项目可交付成果的概念,并了解可能影响其修改或重新定义的不同原因或方面。
- 定义监控规划阶段设想的不同阶段所需的 KPI,并确定监控它们所需的工具。
- 根据定义的 KPI 监控过程中获得的结果做出决策。
- 确定管理环境风险、不确定性、波动性和复杂性所需的不同工具,并应用它们以减少可能对项目产生的负面影响。
- 了解数字产品/服务的概念并适应项目管理流程。
- 了解当前项目管理过程中使用的不同方法、方法论、模型和工具。
工作机会
完成 Inesdi 数字项目管理硕士课程后,学生将能够担任以下职位:
- 国内和国际项目总监
- 数字项目经理
- 项目管理顾问
- 项目质量总监
- 项目管理办公室主任
- 项目风险经理
- 投资组合经理
- 项目经理
- 工作组经理