设计思维与创新课程

为您最具挑战性的业务问题发现创新解决方案

设计思维和创新将教您如何利用基本的设计思维原则和创新的问题解决工具来应对业务挑战并构建产品、战略、团队和环境以实现最佳使用和性能。

HBS 在线优势

• 世界一流的师资
• 边缘在线学习
• 全球同行协作和网络
• 真实世界的项目，基于案例的学习

Harvard Business School Online 提供了一种独特且极具吸引力的方式来学习重要的业务概念。让自己沉浸在领先企业所面临的真实挑战中，包括 BMVSS、IBM、Insigne Health、Frog Design 和飞利浦。您将与他们面临的问题进行斗争，同时与来自世界各地的学习者互动。

谁会受益

• 有抱负或现任的创新经理：培养创新思维和工具包，用以指导团队或组织的战略。
• 企业家：探索可以利用的框架和技术，将新的和创新的产品或服务推向市场。
• 产品经理、开发人员和营销人员：通过理解和应用以人为本的设计，创建能引起受众共鸣的产品和服务。

程序结构

设计思维与创新包含五周的课程内容和两周的项目工作，使您能够将所学付诸实践。您将有机会与来自不同专业经验、背景和国家的同行合作并解决问题。在此过程中，您将建立自己的网络，同时获得可应用于您自己的组织的见解。

该课程包括大约 35-40 小时的材料，包括 30-35 小时的课程内容和 5 小时的项目工作。您可以在自己的时间完成课程作业，同时满足正常的截止日期。

设计思维与创新是创业与创新学习轨道的一部分。如果您有兴趣发展更深入的见解和专业知识，您可以选择在 18 个月内完成三门创业和创新课程以获得专业化证书。

教学大纲

设计思维与创新为当前和有抱负的创新经理提供设计思维原则和创新的问题解决工具，以解决业务挑战并指导其组织的战略。该课程包括五周的课程内容和两周的项目工作，使您能够将所学付诸实践。接受采访的领导人包括 Moderna 首席执行官 Stéphane Bancel、皇家飞利浦首席执行官 Frans van Houten 和 T-Mobile 首席执行官 Mike Sievert 等。参与者将获得一套创新的框架和练习工具包，用于识别商业机会并为其组织的计划生成可能的解决方案。

你会学到什么

• 使用收集观察结果、打破认知固定性以及为解决方案提出创造性想法的结构化方法来解决问题
• 将创新解决方案和行为变化分析应用于创新发展和内部团队流程
• 开发战略创新工具包，学习何时以及如何应用设计思维和创新的问题解决工具和练习
• 练习同理心，将以人为本的方法应用于设计技巧，例如用户研究、用户体验、原型设计和旅程映射
• 通过旨在增强开发中的协作和迭代的工具和流程，评估小组动态并提高团队绩效
• 引导团队从广泛的专业经验和背景中汲取灵感，创造更强的协作动力以增强他们的创新方法