交付数字化:成功实施数字化转型项目课程(DOD.5)

一般信息

项目描述

当组织希望利用数字技术的机会并成为所谓的数字企业时,成功的关键并不在于成功部署技术,而是在于对组织进行根本性改变。这将包括重新构想流程,引入新的工作方式,在决策中以数据为驱动力,着重于员工经验,重新调整责任制,更改资金模型以及引入更多相关指标。它还可能要求处理由于遗留系统而积累的技术债务。进行所有变更中最困难的可能是改变观念和企业文化。

该计划的目的是帮助您计划,设置和运行数字化转型计划,从而增加实现预期业务成果的可能性。

谁应该参加该计划?

该计划专为领导数字化转型计划的高管而设计。它也将吸引任何赞助或负责实施技术项目的人。

主要优点

  • 清楚了解成功进行数字化转型所需的条件。
  • 可实现预期成果的学习工具和技术。
  • 将这些工具和技术应用于实际项目。

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关键主题

  • 定义数字企业的基础。
  • 选择正确的操作模型。
  • 了解数字投资如何创造真实的业务价值。
  • 确定实现数字野心的最佳Pathway 。
  • 处理遗留系统和技术债务。
  • 绘制数字化转型之旅。
  • 识别并克服障碍。
  • 分析利益相关者和制定策略。
  • 定义指标并重新分配职责。
  • 建立稳健而现实的业务案例。
  • 设计计划以适应不同类型的数字投资。
  • 重新考虑IT部门的角色。

学院

Joe Peppard(程序主任)是柏林ESMT的客座教授,也是麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心的首席研究科学家。此外,他还是南澳大利亚大学的兼职教授。

Joe拥有信息系统的参考专业,在IT领导力,数字战略和创新,数字化转型计划的执行以及当代IT部门的角色,结构和能力等领域进行研究,教学和咨询。组织。在一个充满恐惧,不确定性和怀疑的行业中,大肆宣传的地方,他寻求帮助业务和IT领导者充分理解这一切,并在日益复杂的环境中找到一条合适的路线。他的研究专注于管理人员在加速技术变革环境中面临的当代问题和挑战。

他的研究发现已发表在主要期刊上,例如《欧洲信息系统杂志》,《 MIS季刊》,《 MIT史隆管理评论》和《哈佛商业评论》。他是《国际IT /业务一致性和治理杂志》的副编辑,还是《欧洲管理杂志》,《战略信息系统杂志》和MIS季度执行官的编辑委员会成员。

在其咨询工作中,乔与公共和私营部门的大型复杂组织的高级管理人员和董事会成员紧密合作,为他们提供有关IT和与战略相关的事项的建议,利用信息以及如何从其IT中释放业务价值的建议。投资。他还通过与许多技术公司合作来帮助他们制定战略,市场定位和发展。

最后更新May 2020

学校简介

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a ma ... 更多信息

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a master’s in management, as well as open programs for individuals and customized executive education programs. 收起